增强大局意识 人人争做管家——包茂T4标征拆协调部 王泽君
  时间:2014-12-28  点击量:   
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      广东信宜(桂粤界)至茂名公路项目T4合同段位于广东省信宜市池洞镇,全长7.5公里,山高坡陡,施工环境非常差。我在项目部主要负责协调工作,在工作实践中,我深深体会到,协调工作也可创效,也可为减亏增效做出应有的贡献,而且要增强大局意识,人人争做管家,心往一处想,劲往一处使。看似不相关的各个部门要加强沟通,不能各自为政,要让项目部全体员工树立一种“创效光荣,亏损可耻”企业荣辱观,都为项目部的增收节支想办法。        由于施工环境复杂,修建施工便道就变得尤为重要。修建施工便道使用大量村民的土地,不管是征地还是租用,都是要花很大的成本,本身这就是一笔不小的开支。但有的现场施工人员图省事,图方便,大手一挥,随意要求协调部门征地(租地)。只考虑施工方便,没考虑使用成本。个别现场施工人员缺乏大局观念,淡漠精打细算,没有当家作主人的主人意识,认为用地多少和他们没关系,殊不知花的每一分钱都是项目部的。         在我标段的施工过程中,由于地处山区,水土流失是困扰我的大问题,雨季来临之际,全长7.5公里的线路,哪个防排水没有做好,一夜之间就可能把村民的几亩地冲毁,不光要赔产量,日后对冲毁土地的恢复将是一笔不小的费用。在现实工作中,类似这样施工现场人员不负责造成了一定的损失,又缺乏有效的监督。没有切实可行的考核,全部交给协调部门去善后,这样以来,当事人像没事一样,可项目部确实要掏出真金白银去处理才行。         我从事协调工作一年多的时间了,懂得如何要严格把关,不多征多租一分土地,在协调工作中要多动脑、勤思考、巧周旋,切实维护好企业的利益。我觉得这还不够。项目部的管理者要引导大家“一荣俱荣,一损俱损”的整体意识,大局观念。对那些责任意识大局观念好,即节约成本,又方便施工的方案,领导要善于发现,要给予奖励,要形成这种“创效光荣,亏损可耻”氛围,要让大家有榜样可学习,要让大家感觉到,通过我的努力,为单位节约一分钱也是光荣的,由于自己的管理失误,让单位蒙受一分钱的损失也是可耻的。

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