树立正确的项目经理选用导向——人力资源部 唐漫琳 姚盛建
  时间:2014-12-28  点击量:   
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          工程项目是施工企业生存的基础,效益的源泉。项目经理作为项目管理的直接责任人和第一管理者,直接关系到项目的成败、企业的安危。为企业发展计,我们必须要将那些能为企业创造良好社会信誉和经济效益的人才选拔到项目经理岗位,树立 “德才兼备、业绩突出、群众公认、廉洁自律”的正确用人导向。         正确的用人观是项目创效的前提。“得人者兴,失人者崩”,用好一个项目经理,等于栽下一棵摇钱树,用错一个项目经理,等于毁掉一个项目甚至一个企业。要实现能者在其位,能者尽其用,就必须摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备等保守的用人观念,杜绝凭印象选人、凭关系用人的错误做法。要树立重德行、重实绩、重担当、重才干的用人观,选用想干事、会干事、干好事、不出事的干部担当重任。用人观体现企业价值取向,只有公道合理的用人理念才能凝人心、聚人气,营造风清气正的企业文化。        良好的用人机制是项目创效的保障。要建立公平、公正、公开的用人机制,明确项目经理选用标准和条件,严格项目经理选拔任用程序,引入竞争机制。标准和条件的制定应不拘一格,有所侧重,对品德、业绩、才能等指标要重点考察,对学历、职称、资历、身份等相应弱化。在选拔任用程序上要有所创新,所谓伯乐相马终不若赛场取将,要强化业绩档案建立,民主测评,组织考察,集体决策,任前公示等工作程序,扩大选拔范围,让更多的候选者同台竞技,用业绩展现企业贡献,用效益彰显个人价值,通过事实对比实现优胜劣汰,完成选强拔优。         过程管控,奖优罚劣是项目创效的关键。“选贤任能,注重实绩”的观念并非仅仅体现在项目经理选拔任用之初,而应贯穿于整个履职过程。要从精神层面和物质层面形成激励与约束并举,严明有效的奖罚体系。要树典型,重奖罚。这里所说的典型并不仅限优秀先进,还有那些玩忽职守,失职渎职的后进也要作为典型一起揪出来,晒一晒,同时加强宣传,一正一反形成强烈对比,要让优秀者倍感荣耀,要让后进者的汗颜羞愧。通过正反典型的宣传,功过是非,人尽皆知,孰优孰劣,孰好孰歹,美丑自在人心。与此同时还要在经济上重奖重罚,经济上的奖罚要能达到“赏一以劝百,罚一以惩恶”的效果,奖就要奖得心动,罚就要罚得心痛。对于能些业绩突出的项目经理,就要拿出“震撼人心”的奖金予以重奖,要让其他人“嫉妒眼红”,形成正面的激励;对于那些因其管理不善给公司造成亏损的项目经理则要通有力的责任追究机制,按其亏损额度追讨经济赔偿,不能简单的罚款一两万元或放任其一走了之,处罚赔偿的力度要能达到警戒众人的目的。         习总书记指出,用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。我们只有坚持选贤任能,注重实绩,树立正确的选人导向和用人标杆,就能引导员工见贤思齐,反躬自省,为企业培养造就一支高素质的项目经理人才队伍,实现企业效益最大化。

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