浅谈项目亏损与用人关系
  时间:2014-09-10  点击量:   
【字体:

 

      项目亏损的原因盘根错节,形态各异。有客观的政策性亏损,更有主观的责任缺失和行为放纵。俗语云:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。纵观来看,绝大多数责任亏损均与用错人颇有干系。       项目经理是项目的核心,既是项目安全、质量、进度、成本的总策划和执行者,也是团队的领路人,更是公权的捍卫者,起着承上启下不可替代的作用。因此,用好一个项目经理则项目成功了一半,绝非言过其实,夸大其辞。那么一个好的项目经理应该准备那些素质和能力呢?       首先,应有强烈的责任意识和正确的“三观”。大凡成大事者均志存高远,胸怀宽广,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。相反一个心胸狭隘,鼠目寸光,算计时利的人在幕后时一定是投机钻营,阿谀奉承之辈,一旦跳到前台则不忘“一人得道鸡犬升天”的初衷,把组织的重托,员工的厚望,抛至脑后,赤膊上阵,“今朝有酒今朝醉,明日无酒脸朝天”,结果把一个好端端的项目折腾得支离破碎,血肉模糊,骨瘦如柴,一命呜呼。       其二,应有强大的号召力。一个项目的运作,需要各路“诸侯”的群策群力和通力合作。然而,团队的每个人也都有自己的个性和谋事目的以及操作技能,作为项目核心的项目经理,如何根据每个人的不同特点和能力,用人之长,避人之短,合理调配,“人尽其才,人尽其用”非常重要。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,因此,一个团队的整体功能的超常发挥对一个项目的成功运作起到了事半功倍的引领作用。一个项目经理最忌讳孤陋寡闻,唯我独尊,目中无人,傲雪寒梅。那么,要做到一令千军,必须“打铁还需自身硬”,以身作则,率先垂范。有强大的号召力才能呼风唤雨,得心应手,一枝独秀,满园奇葩。       其三,应有强劲的影响力。“千人噪鼓不如一旗当先”,一个项目经理就是一面旗帜。一帜在前,千军在后。诚然,一个人有若谷虚怀的心胸和至真至诚的情操,来自他潜心对道德的崇尚和对职业操守敬畏。《三字经》有言“养不教,父之过。教不严,师之惰”,项目就是一个大家庭,为首者则是父母官,师者也。试想,一个“与狼共舞”,兽性十足的父母,如何成长一个栋梁之才,善良之辈?一个满腹草粪,外强中干的师者,如何成就一个满腹经纶,报国有志的徒儿?因此,一个项目经理的影响力来自于他本身长期的“厚德载物”与“厚积薄发”,来自于他对事业孜孜追求和锲而不舍以及大公无私,出污不染;要想有强劲的影响力,必须严于律己,人格感人,情感动人,魅力四射。       其四,应有强韧的驾驭力。“有德有才是极品,有德无才是废品,有才无德是毒品”。有德有才的的人会重任在肩,不辱使命,奇思妙想,效益先行;有德无才的人会中庸之道,不思进取,饱食终日,随波逐流;有才无德的人会“老板”心态,独断专行,损公肥私,腐败成瘾。一个优秀的项目经理,不但要善于驾驭客观,更应善于驾驭主观,做到超前谋略,过程掌握,结果善事。对项目的目的性、目标性、选择性、决策性、综合性、效果性,有一套完整的体系和制度规章,持之以恒,滴水穿石,踏石有印,抓铁有痕,内方外圆,张弛有度。否则,表态拍胸子,遇事摸脑子,邀功粗脖子,批评瞪珠子,受挫撂摊子,结果变傻子,一个项目运作下来千疮百孔,债筑高台,不败偶然,惨败必然!       “上梁不正下梁歪,中梁不正必垮台”。自然,用对人成就项目赢利,用错人滋生责任亏损并非危言耸听,无中生有,它有必然的联系和诸多的瓜葛。因此,当务时下,治亏当前,营造任人为贤,有为有位,能者上,庸者下的用人机制和氛围,迫在眉睫,时不我待。

Produced By 大汉网络 大汉客户端[发布系统
龙8国际娱登录pt客户端下载龙八国际官网龙八国际官网