亏损可耻应自知自觉
  时间:2014-09-30  点击量:   
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       每一项工程,都是一场伟大的战役。作为施工管理人员,我们掌控、指挥着这场战役,但同时也无奈地被诸多外因所左右和牵制。于是,在内因与外因的较量与平衡下,项目管理的经济运行出现了不同结果,有的亏损,有的盈余,有的勉强持平。        我们的光荣来自于创造了一项工程,而我们的可耻,就是在这个过程中,辜负了最初太多的期望,造成了亏损。亏损的越多,身上的各种光环就变得越暗淡。暗淡的不仅仅是我们工作的信心、勇气、力量以及名誉、恪守与追求,而是对责任的所有期望都变成失望,对成功的所有喜悦都变成伤感。 一个项目的亏损,往往使各方利益集团受到重创,为公司及各方劳动体的生存和发展带来巨大伤害,同时亏损也是一种深层次的浪费。如果说,金钱和时间在某种意义上等同于生命,那么项目的亏损,其实就是在损耗一个团体的人群,在侧面剥夺了一种生存的权利。        当然,项目的亏损,也有可能是预算的不足。但即便是这样,亏损就是亏损,这是一种事实。预算找预算的问题,项目管理找自己的问题。        我这里说的可耻,不是指一般意义上的羞辱,而是内心的一种自我意识与反省。就像是在人生的积累与成长过程中,留下的一道疤痕。这道疤痕应该是长在心上,蔓延在精神中。这是一种隐约暗淡的羞愧,是别人看不到的丑陋与伤痛。这道饱含伤痛的疤痕背后,藏满的,不是他人的闲言碎语与指点飞沫,而是来自于内心深处,自知自觉的一种辜负。        可是,即使背负了这样一种对于辜负的羞愧,在面对我们的事业时,就只能捉襟见肘、束手无策,甚至于胆颤心惊吗?显然,不应该是这样。       古语,“知耻而后勇”。施工生产任务,冗杂繁重;项目亏损的原因,也是千奇百怪。在项目亏损时,我们更应沉着冷静,怀有一颗谦卑之心,能分析失误、认知不足、提出问题、总结教训、寻找办法。只有这样,才能转变亏损后的警示效果,才能使亏损也具有某种价值和意义。  

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