做好安全风险防范,为项目创誉增效 佛山西站SG1标 李茂
  时间:2015-02-01  点击量:   
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         佛山西站项目部在紧紧围绕以施工生产为中心的前提下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针,以"规范管理,创誉增效,科学发展、和谐施工"为工作方针,强化项目管理,做实做强, 按照“1383”安全管理思路,加大预防,采取有效措施狠抓了施工现场安全风险管理工作。在项目管理中,把“创效光荣、亏损可耻”的精神实质融入到工程安全管理理念中,目前,各项安全目标完成情况良好,实现了安全生产有序可控,实现了全年安全生产目标。同时,出色地完成了原施工单位无法完成的“高难度”动作(广茂顶管施工),为企业赢得信誉,增加效益。           “只有亏损的管理,没有亏损的项目”。有很多前车之鉴、有很多沉痛教训、有很多后悔莫及,有很多“后人哀之不鉴之,亦使后人复哀之”。既然明白项目亏损在管理,就应该“知耻而先勇”;就应该少一些“明知故犯”,多一些防患未然;就应该勇于面对现实,勇于克服困难,勇于挑战极限,勇于尽心竭力,勇于坚守底线,勇于趋利避害,以优秀的行为方式规避“可耻”的后果。我们有不少人思想墨守陈规,浅尝辄止,认为自己干多干少、干好干坏一个样,责任意识不强,成本观念淡薄,传统的粗狂式管理模式仍在一定范围内存在。认识支配行动,思路决定出路,由此可说理念、思维方式的革命远比技术与管理的革命重要。安全风险的警钟时刻惊醒着全体员工,对待安全工作“如临深渊,如履薄冰”,如何消除不安全因素,最大限度地实现安全生产,掌握施工生产的主动权?如何将安全隐患扼杀在萌芽状态,为企业的信誉加分添彩,为企业增加效益?面对建筑行业安全工作的普遍疑问,我们结合实际,重视安全,主动出击,狠抓管理,不出事就是硬道理。           1.加强安全手机,增强职工及劳务工安全意识。           利用早会集中对职工以及每周一次的部门会议进行安全的学习、讨论,下发学习材料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,分析讨论近期国内外各类事故案例,举一反三,结合项目实际查找问题并制定防范措施,提高安全员综合素质和安全管理能力,形成全员管安全的氛围。           对新进场劳务工人按队伍分职位的进行安全技术交底,并结合实际对各施工队存在的问题进行分析,对施工进行安全培训。做到特种作业人员持证上岗、全部人员考试合格后上岗。组织安全管理培训150次、累计培训1803人次,临近既有线作业安全培训661人次,累计下发安全交底241份。因贵广南广高铁开通我部大部分施工区域都处于临近既有线作业,所以对临近作业施工队进行了再手机,不断加强了临近作业队伍的安全意识。普及了安全知识和提高了劳务工人的自我防护意识以及对既有线安全施工的了解。           安全工作。重点是贯彻执行安全法、国家、行业关于安全工作的规范、规则和标准。各项目主管和班子成员,要站在讲政治的高度,克服各种侥幸心理和松懈麻痹思想,牢固树立安全责任重于泰山的思想,强化安全包保责任状,加大必要的安全经费投入,坚持“五不放过原则”,完善安全生产监管体系,扎扎实实做好安全工作,确保安全始终处于受控状态。“安全无小事”,一定要把安全放到公司生存的高度加以重视,规范管理,安全警钟长鸣,时时刻刻重视安全,事事处处抓安全。             另外根据季节性特点,并结合工地实际生产情况及存在的问题,及时发现和解决,对注意事项进行全面宣传及手机,充分发挥安全风险管理网络的作用。           2.深入细致的开展安全检查工作。           项目部安全环保部特组织成立安全巡查小组,每天对项目部所有施工工点进行日常巡检,风雨无阻。加强预防高处坠落、深基坑开挖作业、邻近既有线施工机械及材料侵线等重点环节卡控;满堂支架、脚手架搭设、施工用电安全、施工人员人身防护等重点部位以及节假日、大风、雨等特殊时段的重点监察。先后制定和下发了《安全标准工地及文明施工标准》、《施工安全管理办法》、《施工安全管理细则》等办法和标准,并督促各工区、施工队认真贯彻执行,现场管理做到有制度可循,有标准可依。做到施工现场文明整洁,材料堆码整齐,机械设备摆放有序,重点部位设立安全警示牌。针对现场检查过程中出现的问题,下发整改通知单并马上通知现场施工队负责人和技术员对该问题进行整改。发现由于人员操作不当出现的问题,现场立即进行批评、手机,并立即进行整改,必要时进行相应的处罚,确保把事故隐患消灭在萌芽状态。利用这种“安全巡查与监管式”的管理,扎根现场、细致排查,得到的信息便及时、真实、全面而且详尽。巡检发现的问题通过《安全巡检通报》下发至各工区、各施工队,累计下发通报14次,共下发348份。            3.严格执行公司下发的<<大反思、大排查、大整顿>>积极开展“安全隐患排查、自查自纠”活动,结合各自管段的施工情况组织专业排查、集中卡控和全面监控,逐段、逐点检查核对,将排查出的隐患和问题逐一汇总填入安环部问题库,并认真复查、及时跟踪,尽早消除隐患并巩固效果。严格落实解决安全生产不过夜的精神,同时响应公司号召,积极利用现场巡查得到的信息完成隐患信息平台填报工作,全年共累计填报想到隐患919起,发现隐患990起,消除隐患990起。            4.项目同时面临邻近贵广南广高铁、广茂普铁施工,夹缝里求生存,必须严格执行安全生产施工方案报批手续,特别是影响既有线的施工方案,进行逐级审核、审批。施工方案批复后,严格按批复的施工方案组织施工,负责到施工工点现场逐一核对,落实责任人。影响既有线行车安全的施工项目严格按照广铁集团要求与各设备管理单位签订安全协议,手续完善后,给设备管理单位递送安全配合通知单,在双方的安全监控下施工。施工过程中安全管理工作尤为重要,所以在即将面临的全线临近既有线施工作业项中,项目安全管理仍需继续加强,确保施工过程中不对既有铁路造成隐患。做到“施工不行车,行车不施工”。对临近既有线上大型机械作业增派有经验的安全防护人员,对大型机械实行一机一防护。既有线上施工一旦发生意外就会造成不可估量的损失,对各个邻近贵广铁路施工的项目根据其施工特点编制应急预案,在条件允许的情况下进行演练以确保应急预案的可操作性和合理性,安全应急物资配备齐全。            以人为本,构建和谐社会成为时代的主弦律,安全、质量成为上下关注的焦点,是公司做强做优的必由之路。“知已知彼,百战不殆”,找出问题是为了更好的谋求发展。我们必须积极应对市场,加大管理力度,查缺补漏,促进公司整体施工水平再上新台阶。安全生产是企业发展永恒的主题,是企业最大的政治,经济任务,容不得丝毫懈怠和马虎,只有把安全生产工作摆在突出的位置,从严管理,做到预防为主,综合治理,形成一人把关一人安,众人把关稳如山的安全生产格局,才能实现项目本质安全,确保施工生产的顺利进行,做到为企业创誉增效。

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