关于物资集采工作实施的几点建议——佛山西站1标物资设备部部长 黎升腾
  时间:2015-02-01  点击量:   
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           股份公司于2013年12月下发关于物资集中采购供应管理办法以及实施细则,目的是为加强物资集中采购供应管理,降低采购成本,保证物资质量以及供应,规范采购行为,提供股份公司整体盈利能力。           自佛山西站项目进场以来,严格按照股份公司以及集团公司制定的物资集中采购管理办法履行相关程序,但过程中暴露了矛盾和问题,体现为一方面是物资集中采购管理办法具体实施细则和方案不够完善,另一方面是项目部与物资集团区域服务单位互相防备,缺乏信任,对集中采购工作的本质没有认识到位。           针对以上问题,个人提出几点意见和建议:           一、工程公司项目部和物资集团区域服务单位要提高认识,统一思想,双方要树立大局观。一个是买方,另一个是卖方,买方希望所需的物资材料价廉物美,卖方希望利润越高越好,如双方达不成共识,价格相持不下,耗时耗力,偏离了集采工作的宗旨,阻碍了集采工作的推广和开展。          二、工程公司项目部和物资集团区域服务单位都有各自的大宗物资有长期合作且信誉度高的供货渠道和资源,可根据施工项目所在地,发挥各自的优势,通过招标、竞争性谈判的方式寻找市场最佳资源,组织形式可以多样化,可由施工单位和区域服务单位各自开展,再由双方根据各自推荐的具有价格优势的供应商进行综合比对,进一步洽谈协商,选取最佳供应商;或者由项目部和物资集团区域服务单位共同以联合体的形式统一对外实行公开招标或竞争性谈判来选取最佳供应商。          三、以集团公司或工程公司为单位,成立物资集采部门,负责对各新上场施工项目符合股份公司和集团公司集采的大宗物资,以公开招标、邀请招标、竞争性谈判的方式对外统一实行采购。这样的优势体现在一是有效地整合市场资源,二是是集采工作实施更加高效、专业、规范,满足了施工项目的实际需求,减轻施工项目物资采购工作负担和风险。          集采工作尚处于推广阶段,具体实施存在一定难度,这需要施工项目单位与区域服务单位相互沟通协调,认真贯彻落实股份公司和集团公司集采工作通知精神,根据施工项目特点以及地理区域等因素综合考虑,因地制宜,灵活处理集采工作实施过程中产生的矛盾和问题,逐步完善相关制度和细则。    

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