工程公司如何防止项目亏损——公司董事长 总经理 杜湘豪
  时间:2015-02-01  点击量:   
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        当前,随着社会经济的不断发展,基础设施建设逐步完善,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目的投标造价直逼成本价,“微利”成为建筑市场的新常态。一个项目如果过程管理稍有不慎,就有可能导致亏损,造成赔本赚吆喝的局面,这就要求施工企业不断强化内部管理,防止项目亏损。那么,工程公司如何防止项目亏损呢?我认为可以从以下几个方面入手:           以用人为导向,加强创效文化建设,营造“不想亏”的氛围。用人文化最能影响一个企业的风气,用什么样的人,就代表企业认可和需要什么样的人。对于施工企业而言,决定项目经济管理成效的最关键岗位是项目经理,因此,一定要把好项目经理的选拔任用关,要将一批作风正派、管理思路清晰、业绩优良的人才选拔到项目经理岗位上来,要让那些作风不正、管理能力差、发生责任亏损的退出项目经理岗位,只有这样,才能真正营造创效光荣、亏损可耻的文化氛围。           强化责任追究,净化企业内部环境,树立“不敢亏”的权威。长期以来,我们对于管理成效的考核存在“重奖轻罚”的现象,责任追究不力导致违纪违规的“成本”过小,不能形成有效威慑力。项目管理乱象丛生,出现大额亏损,经济责任无法落实,归根结底是由于没有建立有效的责任追究机制。干好干坏一个样,赚钱亏损一个样,时间一久,企业风气就坏了。我们说以效益论英雄是指激励方面,但如果项目没管好成了“狗熊”,我们却没有采取相应的处罚措施,那谁还想去认认真真管好项目呢?因为,要管理好一个项目,管理者是要付出巨大的艰辛和努力的,要思考的问题、处理的难题很多,压力很大。我们要搞责任追究,就是为了营造一种公平的企业环境,让以效益论英雄这句口号真正落到实处。因此,必须进一步加大责任追究力度,依据股份公司相关规定对造成责任亏损的责任人进行处罚,如发现有触犯刑律的,要主动交给地方侦察机关依法追究法律责任,以清除“杂草”,净化企业内部环境,真正树立“不敢亏”的权威。           夯实管理基础,管住成本开支大头,建立“不能亏”的机制。邓小平同志曾经指出:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面。” 企业的规章制度,就是企业的“基础设施”和行为准则,基础不牢,地动山摇,无规矩不成方圆。防止项目亏损,也需要建立一整套“不能亏”的体制机制。项目管理千头万绪,影响成本和收益的因素也很多,但是只要管住成本开支的大头,项目创效也就八九不离十了。具体而言,主要是劳务队伍管理、物资设备管理和管理费用控制,要结合实际出台和完善相关管理措施和办法,并通过狠抓制度落实来规范项目经济管理行为,形成一套运转良好的创效体系,不断提高项目创效水平。           项目创效需要各方的艰苦努力,须具备的要素很多,打造成功项目是个系统工程,成效往往来之不易;而造成项目亏损却很容易,关键岗位的失职渎职、重大决策的失误、重要机遇的错失等方面一旦出了问题,都能轻易毁掉一个项目。因此,工程公司要防止项目亏损,除了要做好以上三点之外,还必须充分发挥局处两级机关的监控督导作用,综合运用财务、审计、调度等手段,对项目运行全过程的关键点进行有效监督,及时发现和解决问题,把亏损隐患消灭在萌芽状态,防止到后期积重难返、无力回天。只要我们不断强化管理,堵塞漏洞,项目创效一定会水到渠成。    

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