公司召开亏损项目整治会暨下半年施工生产推进会
来源:办公室 党委工作部 潮惠9标  时间:2015-04-02  点击量:   
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        为贯彻落实“亏损项目整治年”活动,加大亏损项目整治力度,强化项目经济管理,扎实推进下半年施工生产工作,公司于2014年8月31日至9月1日,在长沙组织召开了亏损项目整治会暨下半年施工生产推进会。公司领导、项目经理(常务副经理)、项目书记(专职副书记)、分公司经理、机关部门负责人以上领导等共计80余人参加会议。
        会议安排紧凑,内容充实。公司总经理杜湘豪首先传达了股份公司孟董事长、张总裁在亏损项目整治暨债务风险管控工作布置会议上的讲话。副总经济师、经济管理部部长刘军宣读了公司《亏损项目整治实施细则》,会上选取两个亏损项目项目经理作为代表与公司主管领导签订了《项目扭亏责任状》。总经济师唐雨和工会副主席、党委工作部部长李勤分别就项目经理、项目书记绩效考核情况进行了点评,现场组织了颁奖。包茂、郑徐的两位征拆人员作了征地拆迁工作交流。各在建项目项目经理分别进行了工作汇报。纪委副书记、监察科科长黄艳蕾宣读了《关于给予李大军行政撤职处分的决定》。公司常务副总经理、总工程师崔红琴、总经理杜湘豪、董事长、党委书记郑胜允分别作重要讲话。
        崔总总结了今年以来的施工生产、安全质量管理工作,分析了当前存在工期风险的项目情况,安排部署了下阶段施工生产工作。杜总在讲话中回顾了上半年以来的施工生产工作取得的成绩,指出了存在的主要问题,分析了产生问题的原因。关于下半年施工管理工作,杜总强调,要扎扎实实抓好安全质量大排查活动,必须处理好安全质量与效益、投入、技术、进度、体系建设等五个关系,并提出了下半年施工管理方面计划采取的举措;关于亏损项目整治工作,杜总指出,要深刻认识亏损项目整治的必要性和紧迫性,要明确责任主体,开源节流两手都要硬,要关死“后门”,强化责任追究。最后,杜总提出了需要思考的几个问题:如何提高项目综合经济管理水平?如何培养、选拔项目经理?如何看待成本核算问题?如何看待工资上涨问题?就这些问题,杜总结合自己的管理经验提出了相对应的意见和建议。
        郑董事长在讲话中简要通报了上半年以来的生产经营情况,并对企业下半年面临的形势进行了分析。关于下半年工作,郑董强调,要深度策划,强力抓好经营承揽,确保企业良性发展;要抓好动员,迅速掀起施工高潮,确保年度任务的完成;要狠抓亏损项目整治,确保活动取得实效;要加强认识,多方联动,确保信用评价取得预期目标;要狠抓制度落实,切实提高执行力,继续抓好党的群众路线手机实践活动。
        会议号召,公司各单位要深刻认识亏损项目整治工作的重要意义,抓好开源节流,切实强化管控,通过整治活动的开展,实现减亏增效、扭亏为盈的目标,促进公司经济状况的根本性好转;要抢抓机遇,强力突破,促进年度施工生产任务的全面完成。
 


会议现场。


 
亏损项目项目经理与公司主管领导签订《项目扭亏责任状》。


 
2014年上半年项目书记绩效考核现场颁奖。


 
2014年上半年项目经理绩效考核现场颁奖。

七律•整治亏损暨施工推进会感赋
 

(一)
小家过日须油盐,
企业维系要银元;
把财失意惹人骂,
守土赎职遭法鞭。
权贵责高莫忘本,
行稳致远且向前;
劝君行善为儿孙,
整治亏损莫缠绵。
(二)
光阴似箭过半年,
百废待兴莫留恋;
任重道远贵坚持,
矫枉过正敢问天。
趁热打铁巧努力,
高潮掀起重实践;
安全质量享美誉,
春花秋实乐丰年。
 

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