创效光荣,亏损可耻
来源:南岳项目部  时间:2015-05-04  点击量:   
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        企业的生存、发展均以效益作支撑,没有效益的企业,只能坐吃山空,无以为继,逐渐萎缩,最终逃脱不了倒闭的宿命。员工与企业同命运、共荣辱,企业要生存、要发展,需要我们每位员工的共同努力,创造效益是我们的光荣使命。
        一个项目经理人,能够带领他的团队努力创造经济效益、创造社会效益,按指标、超指标完成任务,为企业的发展作贡献,他就是企业英雄,就是一个合格的优秀的项目经理,企业应该宣传他的先进事迹,向他学习。
        若一个项目工地经常起火冒烟,业主约见法人,项目年年亏损,需要企业填补经济窟窿,其恶劣影响已经危及到企业的生存,这样的项目经理已经不具备经理人的资格,是企业的罪人,要及时发现,趁早换掉。
       企业效益有经济效益、信誉效益之分,经济效益体现在财务收益水平高低,是企业生存发展的经济基础,信誉效益体现在企业在市场的知名度大小,是企业生存发展的社会基础。不管在哪个方面,能够创造效益就是英雄。
        施工企业的经营部门很重要,其经营工作的效率是企业成败的关键,能不能承揽到任务,能不能承揽到好的任务,也可以作为创效的一项指标。巧妇难为无米之炊,我们再有超强的施工能力、先进的施工技术、优秀的项目经理、任劳任怨的管理团队,如果没有施工任务,没有项目可上,赚钱创效都是空谈。
        我们也不能为揽任务而揽任务,不能饥不择食,什么活都揽回来干,明知会亏损的项目、经济风险特别大的项目,不做也罢,没有项目经理愿意冒着经济、政治风险承接这样的预亏项目,同时,公司再也无力承担各项目经济上的亏损。
项目无论大小,经科学核算论证有盈利就应该承接下来。小项目赚50万总比大项目亏500万要划算。也许小项目经过滚动发展成大项目,朔黄铁路项目部就是一个发展壮大的鲜活实例。
        工程项目承揽回来,能否创效,创效大小靠各个项目团队各显神通。作为项目部直接与业主接触,不仅要为企业创造经济效益,还要借助这个平台创造社会效益,为建设方创业绩,为企业树品牌,为企业赢得信誉。
        为做到效益最大化,项目部要多方面入手。对内注重管理,规范施工,统筹整合生产要素,满足生产需要而又不浪费,科学安排、精心组织施工,要从施工安全、质量、进度方面索取效益。树立不出安全事故就是创造效益的理念,加大安全费用的投入,对施工及管理人员加强安全生产手机,提高安全意识,自觉遵守安全操作规程,对施工现场按规定设置符合要求的安全设施,采取强有力的安全措施,加大安全管理力度,杜绝安全事故的发生,节省安全事故处理费用;树立施工质量合格、不做返工活就是创造效益的理念。因施工人员的疏忽、测量人员的错误以及作业人员的粗心导致现场返工的现象时有发生,浪费人工、浪费材料、更浪费时间,效益白白流失。项目部要加强对施工、管理人员的质量手机,提高人员的质量意识,增强责任心,按施工图施工,按规范、按标准控制,杜绝返工活的出现;进度出效益,这是不争的事实。以后的趋势都是低价中标,赚取其中的差价很艰难,只能以速度取胜。而项目部都是满员配置,标准办公,项目部每个月的开支包括车辆使用折旧费用、管理人员工资办公生活费用、房租水电网络费用以及其他相关费用都在三十到五十万,如工期能提前一个月,可以少开支三十到五十万,等于赚回三十到五十万,若工期滞后一个月,就得多开支一个月的费用,等于亏损三十到五十万。
        项目部对外要想办法,找策略,主动出击,而不能坐以待毙。一般设计图不可能面面俱到,总有某些方面的缺陷,我们有义务发现并提出来;设计没有大的缺陷,但如果有更好的方案进行替代,省时省工,节约投资,我们也要提出来,这需要我们认真思考和分析。
       施工过程也是完善设计的过程,我们要主动为业主考虑,优化设计方案,为业主节省投资的同时,也为我们节约成本、创造效益。一个项目部有这样的主观能动性和没有这样的主观能动性,其效益差别会很大。作为项目经理要沉下心来、多花时间,带领自己的团队主动出击,与业主、设计院、监理勾通,多看图纸、多跑现场、多必发合同,多提可行的、有质量的优化方案。合同约定以外的工程难免会发生,发生的费用要想办法要回来,施工条件、施工环境都会发生变化,合同价格要进行相应的调整,自己应得的利益要争取回来。
       作为公司,我们有三十几个施工项目,每年要租用不少机械设备、模板架管,租赁费用是很大一笔开支。目前一部分由租赁公司租赁周转,但还有相当一部分为外租,这部分租赁费被外部公司赚取,说明统筹整合设备资源还有很大的调整空间。
        公司应该自购一些利用频率很高的机械设备、模板模具,供各项目部使用。外租机械设备也是要赚钱,这种钱何不由公司内部赚取。模板模具一个项目部用完,可能还有六层新,下个项目能继续用,还是新模板的利用价值,但若不能接上下一个项目,就只能作废铁处理。
        公司应该组织专业人员对这些机械设备进行有效维修维护,保持设备处于良好状态,随时调往各项目部使用,加大机械设备的使用频率。如果机械设备状态不好,三天两头都是在维修,一个月出不了几个台班,租赁费照付,却还影响施工,那样即使是公司的机械设备,也没有项目愿意租赁。周转材料如模板架管也是一样,如锈迹斑斑、变形严重,运到工地上后有相当一部分不能使用,或者要花费很多工时除锈、维护,项目部也不愿意租用。所以要提高公司自有的机械设备、周转材料的利用率,必须要维护好,保证其良好的状态。
        作为项目经理带着公司的指标任务管理一个项目,租用机械设备材料时也会综合考虑,首选价格低、质量好、服务优的出租方,公司出租设备也应做到价格低、质量好、服务优,要能体现出比外部市场的优越。公司内的租赁公司管理维护好现有机械设备、模板架管,做到各项目部愿意租用公司的设备,不闲置、不浪费,并且把租赁业务推向外部市场,这方面也可以创造相当可观的利润。
       总之,只要真正建立了能者上、庸者退的机制,树立了创效光荣、亏损可耻的理念,公司的经济效益将蒸蒸日上公司将不断发展壮大。
 

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